Rapport ESG 2025

Benjamin Arm

Directeur Général · idiCo

"Après trois années à poser les bases, nous entrons dans une phase où nos engagements commencent à se traduire en résultats concrets. C'est ce dont ce rapport témoigne."

Benjamin Arm
Directeur Général · idiCo

ÉDITORIAL

En 2023, idiCo publiait son premier rapport ESG. En 2024, nous devenions Société à Mission. Ce troisième rapport s'inscrit dans cette trajectoire : celle d'une démarche qui se construit dans la durée, et qui entre aujourd'hui dans une nouvelle phase.

Un contexte de clarification

Le private equity s'inscrit par nature dans le temps long. Chez idiCo, c'est aussi le prisme à travers lequel nous abordons l'ESG. Le contexte invite pourtant à l'immédiateté : entre les débats autour de la directive Omnibus, la révision du cadre SFDR avec l'émergence de SFDR 2.0, et les discussions sur le périmètre des obligations extra-financières applicables aux acteurs du non-coté, le secteur traverse une période de clarification réglementaire profonde. Pour les gérants de private equity, ces évolutions redéfinissent les attentes des investisseurs, les modes de reporting et les standards de transparence. Dans un environnement économique sous tension, les questions de durabilité se confrontent à des logiques de court terme.

RAPPORT ESG 2025idiCo02

C'est précisément dans ces moments-là que la cohérence d'une démarche se révèle, et que l'on a l'occasion de la démontrer concrètement.

Notre premier Comité de Mission

La tenue de notre premier Comité de Mission s'inscrit pleinement dans cette logique. Rien ne nous y obligeait légalement. Nous l'avons fait parce qu'un engagement gagne à être supervisé de l'extérieur.

De l'intention à l'action

Après trois ans à poser les bases (une organisation, des engagements formalisés, des outils et un Comité de Mission désormais en place), ce rapport marque une étape : celle où les intentions commencent à se traduire en résultats visibles. Nos objectifs sont clairs et mesurables. Les pages qui suivent en témoignent, honnêtement, avec ce qui avance et ce qui reste à construire.

Bonne lecture.

"Dans un contexte de clarification réglementaire, c'est l'occasion de montrer ce qui, derrière les engagements, prend vraiment forme."

Alexandre Chollet · Secrétaire Général

Alexandre Chollet

Secrétaire Général

03idiCoRAPPORT ESG 2025

idiCo

Fondée en 2023. Forgée en 1999.

Présence géographique

Zones de présence de nos participations

RAPPORT ESG 2025idiCo04

Notre plateforme

Une plateforme d'investissement articulée autour de trois expertises complémentaires. Trois stratégies distinctes dans leurs approches, pensées pour répondre à des besoins différents, portées par des équipes dédiées :

Lower-Mid Cap

idiCo Croissance 5

collab.

Small Cap

idiCo Expansion 4

collab.

Private Debt

idiCo Mezzanis 4

collab.

Chiffres clés 2025

1 Md€

actifs sous gestion

investissements en portefeuille

135

entreprises accompagnées

collaborateurs

05idiCoRAPPORT ESG 2025

INVESTISSEUR
RESPONSABLE

Depuis notre création, nous construisons une démarche d'investissement responsable qui s'est étoffée au fil des années, engagement après engagement. Ce chemin s'est structuré progressivement : formalisation de notre processus d'investissement ESG, renforcement de notre équipe dédiée, puis ancrage dans les cadres de référence du secteur.

Cette démarche s'appuie sur des engagements collectifs assumés : les Principes pour l'Investissement Responsable des Nations Unies (PRI), l'Initiative Climat International (iCi), la Charte Parité et la Charte sur le Partage de la Valeur de France Invest. Des cadres qui nous orientent, nous challengent et nous permettent de progresser avec méthode.

Pour renforcer concrètement son engagement, idiCo a étoffé son équipe ESG dédiée. Au responsable ESG s'est ajouté en 2025 un analyste ESG à temps plein, permettant d'approfondir le suivi des participations et d'assurer une plus grande efficacité dans l'accompagnement ESG de nos stratégies d'investissement.

Nos fonds SFDR

Fonds
Article 9

Fonds
Article 8

RAPPORT ESG 2025idiCo06

SOCIÉTÉ À
MISSION

Notre raison d'être

« Aider les entreprises à se développer et à créer de la valeur, tout en les accompagnant dans leur évolution vers un monde plus durable et inclusif. Aux côtés des salariés et dirigeants, nous adressons les enjeux économiques, sociaux et environnementaux et œuvrons pour une transition plus juste. »

Objectifs statutaires

Structurer et développer les entreprises

Contribuer à l'attractivité et à la rétention des talents

Favoriser le passage à l'action des dirigeants et leurs équipes face aux enjeux ESG

Contribuer à la transition écologique

Ces quatre objectifs ont été inscrits dans nos statuts lors de notre passage en Société à Mission en 2024. Leur mise en œuvre est suivie par le Comité de Mission, qui s'est réuni pour la première fois en juin 2025.

07idiCoRAPPORT ESG 2025

idiCo

GOUVERNANCE
ESG

Au sein d'idiCo, nous avons fait le choix d'intégrer des regards extérieurs et indépendants au cœur de notre gouvernance ESG. C'est pourquoi notre démarche s'appuie sur deux instances distinctes, aux rôles complémentaires.

Comité de Mission

Depuis notre passage en Société à Mission, le Comité de Mission est chargé de vérifier que nos objectifs statutaires sont réellement mis en œuvre. Réuni pour la première fois en juin 2025, il est composé de 4 membres dont 2 indépendants et un externe.

Fanny Bénard (Présidente)

Indépendante

Co-DG de BuyYourWay

Balthazar Laporte

Indépendant

Secrétaire au comité du Label ISR

Patrick Bertrand

Externe

Dir. associé EIM France

Sacha Talmon

Interne

Dir. associé idiCo Lower-Mid

Conseil de Surveillance ESG

Notre Conseil de Surveillance ESG intègre deux membres indépendants spécialisés sur les enjeux de durabilité. Ils accompagnent et challengent nos orientations stratégiques ESG sur le long terme.

Corinne Lepage

Ancienne Ministre de l'Environnement

Stéphane Voisin

Expert
finance durable

Organigramme ESG

Au centre de notre organisation, l'équipe ESG joue un rôle de coordination et de transmission entre l'ensemble des organes de gouvernance. Elle anime le Comité ESG Opérationnel, qui réunit un membre de chaque équipe d'investissement, assurant ainsi la déclinaison concrète de notre stratégie ESG au sein de chacune d'elles. Elle prépare et alimente les travaux du Comité de Mission et rend compte au Conseil de Surveillance ESG.

08idiCo · Rapport ESG 202509

PROCESSUS
D'INVESTISSEMENT ESG

NOS OUTILS &
ACCOMPAGNEMENT

Pré-investissement

Politique d'exclusion

Politique de vigilance

Due diligence ESG

Analyse des risques climatiques et de biodiversité

Participation en portefeuille

Roadmap ESG

Comités de suivi ESG semestriels

Financement du premier bilan carbone

Engagement sur la politique RSE

Suivi des performances extra-financières

Cession

Bilan de la performance extra-financière

Partage de l'avancée de la roadmap ESG

01Mise en place 2026

Plan d'accompagnement 100 jours

Dès l'entrée au capital, chaque nouvelle participation bénéficie d'un plan structuré sur les 100 premiers jours pour identifier les enjeux ESG prioritaires et poser les bases d'une feuille de route RSE.

02Mise en place 2026

idiCo Sustainability Elevator

Programme structurant de 21 actions RSE réparties en 4 axes. 11 actions sont communes à l'ensemble des stratégies d'investissement, 9 sont dédiées à l'Equity et 1 à la Private debt.

idiCo Partage

Boîte à outils RSE partagée avec toutes nos participations : guides pratiques, ressources méthodologie carbone et newsletter RSE.

04Nouveauté 2025

Comités de suivi ESG semestriels

Deux rendez-vous annuels par équipe d'investissement pour analyser les avancées RSE, suivre les indicateurs et ajuster les plans d'action.

Altitude

Outil d'analyse des risques climatiques et liés à la perte de biodiversité pour identifier et suivre ces risques au sein du portefeuille.

06Nouveauté 2025

PMDR

Private Market Decarbonisation Roadmap, grille de maturité carbone pour situer chaque participation sur sa trajectoire.

Partenariat prestataires

Catalogue de prestataires spécialisés pour la réalisation des due diligences ESG et l'accompagnement RSE des participations.

10idiCo · Rapport ESG 202511

idiCo

ENVIRONNEMENT
& CARBONE

La transition écologique est un sujet que nous abordons à deux niveaux : en interne, en mesurant notre propre empreinte carbone en tant que société de gestion, et auprès de nos participations, en les accompagnant dans cette même démarche. Nous sommes convaincus que la quantification est le point de départ indispensable à toute action concrète.

Pour structurer et suivre cette progression, nous nous appuyons notamment sur la méthodologie Private Market Decarbonisation Roadmap (PMDR), qui nous permet de situer chaque participation sur sa trajectoire de décarbonation.

55,6%

des participations *

ont réalisé une empreinte carbone

2025

55.6%

✓

2026

60%

2030

75%

40%

des participations *

ont un plan de réduction carbone

59%

des participations *

ont une politique environnementale

* Données calculées sur le périmètre des participations ayant répondu au questionnaire de suivi ESG annuel.

Répartition PMDR du portefeuille

Not Started

37.5%

Capturing Data

33.3%

Preparing to Decarbonise

25%

Aligning to Net Zero

4.2%

La répartition PMDR est calculée à partir du montant investi.

Bilan carbone idiCo (hors scope 3.15)***

184

tCO₂e

Empreinte totale idiCo

5,7

tCO₂e

/ collaborateur

−4% vs 2024

18,2

tCO₂e

/ M€ de CA

−6% vs 2024

ktCO₂e

Estimation portefeuille **

** estimation calculée par la plateforme Greenly.

*** Scope 3.15 « Investissement » correspond aux émissions financées par idiCo.

14idiCo · Rapport ESG 202515

FOCUS
PARTICIPATION

INTERVIEW &
ENGAGEMENT

Simpliciti

3ème investissement des fonds Lower Mid Cap de 5ème génération (2023)

Localisation

Aix-en-Provence, Provence-Alpes-Côte d'Azur

Secteur

Conseil, matériel électronique et édition de logiciels

Collaborateurs

>200 ETP

Chiffre d'affaires

30 M€

Fondée en 1994, Simpliciti est une plateforme green tech spécialisée dans les solutions pour les territoires connectés et les smart cities. Simpliciti déploie des solutions hardware, software et data consulting auprès de collectivités locales et d'opérateurs privés (Paprec, Suez, Sepur, RATP, IdF Mobilités, etc.). Le groupe est actif dans les secteurs suivants :

• Gestion des déchets: optimisation des circuits, traçabilité des ressources, facturation incitative, identification RFID, communication citoyenne, formation et accompagnement, gratification du tri

• Mobilité: gestion des transports à la demande, scolaire et PMR

• Eau & Végétal: gestion IoT des réseaux d'eau, planification des interventions, optimisation de l'irrigation et gestion de l'assainissement

Les solutions de Simpliciti génèrent un impact mesurable sur les trois verticales du groupe (liste non exhaustive) :

Gestion des déchets — −20 % de km parcourus par les bennes (5,4 M km) et déchets non recyclés en moins ≈ 40 000 tCO₂ évitées/an

Mobilité — 1 million de courses/an pour désenclaver les personnes et faciliter les déplacements des PMR et personnes sans mobilité individuelle

Eau — −50 % de consommation d'eau pour l'arrosage et −70 % d'interventions sur les réseaux

"Le statut d'entreprise à mission et la présence d'idiCo dans notre gouvernance nous aident à maintenir un alignement entre notre stratégie de développement et nos engagements de mission. C'est ce qui nous permet de croître sans perdre de vue ce qui fait le sens de notre activité."

Ludovic Gineste — Directeur Stratégique et des partenariats, Simpliciti

Ludovic Gineste

Directeur Stratégique et des partenariats · Simpliciti

Q1 —En tant qu'entreprise à mission, quels sont les indicateurs que vous suivez sur la partie environnementale ?

Nous structurons notre suivi environnemental autour de deux axes complémentaires. D'un côté, notre propre empreinte carbone couvrant les scopes 1, 2 et 3 et de l'autre, l'impact positif de nos solutions. Nos solutions ont permis à nos clients d'éviter plus de 40 000 tCO2e par an, ce qui nous a permis d'émettre plus de 20 000 dividendes climat à nos actionnaires sur les deux derniers exercices. Nous suivons également la part de notre activité à impact positif, qui atteint plus de 80% de notre chiffre d'affaires selon la grille de mesure établie par notre comité de mission. Enfin, nous travaillons à suivre des indicateurs spécifiques sur l'eau, la mobilité et l'économie circulaire pour les prochains exercices, afin d'élargir progressivement le périmètre de mesure de notre impact.

Q2 —Vous avez mis en place les dividendes climat. Pouvez-vous nous expliquer ce dispositif et ce qu'il vous apporte concrètement ?

Les dividendes climat sont un indicateur extra-financier qui permet de quantifier et de valoriser l'impact positif de nos solutions sur le climat. Cette approche a été développée par l'association Climate Dividends. Le principe est le suivant : 1 dividende climat correspond à 1 tonne de CO2 évitée grâce à notre activité, et ces dividendes sont distribués chaque année à nos actionnaires. C'est un outil qui nous permet de rendre visible et comparable notre contribution à la neutralité carbone au-delà de notre simple empreinte propre. Pour Simpliciti, c'est particulièrement pertinent : nos solutions évitent ~40 000 tonnes de CO2e par an. La méthodologie et le processus d'audit rendent cette valeur robuste et valorisent notre action auprès de notre écosystème de clients et partenaires.

Q3 —Comment mobilisez-vous les collaborateurs sur ces sujets et comment ancrez-vous la mission dans le quotidien ?

Nous avons mis en place plusieurs leviers concrets tels que : un bonus ESG versé à l'ensemble des équipes, un Forfait Mobilité Durable pour encourager les déplacements décarbonés, et des ateliers pour sensibiliser chacun à son empreinte carbone individuelle et comment déployer des actions pour la réduire. Des salariés volontaires portent les sujets en interne, au plus près du terrain dans chaque entité du groupe. Cette dynamique se diffuse dans nos offres à travers les choix des problématiques métiers à adresser et les formats des services et solutions proposées aux territoires clients.

12idiCo · Rapport ESG 202513

idiCo

SOCIAL &
PARTAGE

Derrière chaque entreprise que nous accompagnons, il y a des équipes, des dirigeants, des collaborateurs. Leur engagement et leur satisfaction sont des leviers de performance majeurs. Parmi les sujets auxquels nous accordons une attention particulière : le partage de la valeur et la mesure de la satisfaction des salariés.

Ces sujets sont intégrés à notre suivi annuel des participations. Ils font l'objet d'indicateurs que nous mesurons et suivons dans la durée, avec pour objectif une progression continue d'une année sur l'autre.

78,6%

des participations * avec accord de partage de la valeur

59,1%

des participations * avec mesure de satisfaction des salariés

Plan de formation *85,7%

Femmes parmi les cadres *31,7%

Femmes en Comité Exécutif *30,8%

16,1h

de formation annuelle par salarié *

3,5%

Taux d'absentéisme *

* Données calculées sur le périmètre des participations ayant répondu au questionnaire de suivi ESG annuel.

Partage de la valeur non obligatoire *

Loi 2025

ⓘ

Depuis 2025, certains mécanismes de partage de la valeur sont devenus obligatoires pour les entreprises de +11 salariés. Ce changement modifie la base de calcul des indicateurs, ce qui explique la baisse des résultats observée par rapport aux années précédentes.

Mesure de satisfaction des salariés *

Parité idiCo — Société de gestion

20%

Femmes dans les équipes d'investissement

17%

Femmes au Comité d'investissement

Collaborateurs idiCo

dont 8 femmes

* Données calculées sur le périmètre des participations ayant répondu au questionnaire de suivi ESG annuel.

18idiCo · Rapport ESG 202519

FOCUS
PARTICIPATION

INTERVIEW &
ENGAGEMENT

ClimaNext

1er investissement des fonds Private Debt de 4ème génération (2024)

Localisation

Île-de-France

Secteur

Génie Climatique

Collaborateurs

>370 ETP

Chiffre d'affaires

82 M€

Né d'une stratégie de croissance externe engagée depuis 2022, Climanext est un groupe spécialisé dans l'installation et la maintenance d'équipements CVC (chauffage, ventilation et climatisation).

Présent sur l'ensemble du territoire à travers 12 sociétés, il maîtrise l'intégralité des technologies du secteur, ce qui lui permet d'intervenir sur des projets complexes de toute envergure pour des clients corporates, publics et des bailleurs sociaux.

"Elle nous donne une vraie capacité à intégrer rapidement de nouvelles entités lors de croissances externes, ou à créer de nouveaux segments métiers."

Luc Barillon — Directeur Général, Climanext

Luc Barillon

Directeur Général · Climanext

Q1 —Quelle est votre définition de la culture d'entreprise ?

Chez Climanext, nous défendons une culture d'entreprise profondément humaine, collaborative et engagée. Elle repose sur plusieurs piliers : le respect et la reconnaissance de chaque individu, des structures à taille humaine qui favorisent l'échange, l'agilité et la proximité managériale, ainsi qu'une vision durable, dans laquelle les enjeux environnementaux sont pleinement intégrés à nos actions. Cette culture est portée par une dynamique collective forte, nourrie de synergies internes et d'opportunités de développement pour nos collaborateurs.

Q2 —Quels sont vos principaux objectifs et défis RH, et quels outils avez-vous mis en place ?

Nos priorités RH sont claires : attirer et fidéliser les talents, dans un secteur concurrentiel où la qualité de l'environnement de travail fait la différence. Nous travaillons à renforcer notre marque employeur à travers des engagements concrets en matière de transparence, de RSE, d'égalité professionnelle et d'équilibre vie pro/perso. Nous encourageons la mobilité interne et avons mis en place des dispositifs d'écoute continue : entretiens de progrès, baromètre social anonyme, suivi du climat interne.

Q3 —En quoi une culture d'entreprise forte contribue-t-elle à la performance globale du groupe ?

Une culture forte et authentique est un levier déterminant de performance. Elle favorise une cohésion d'équipe durable, un climat de confiance et une réelle motivation au quotidien. Elle renforce notre attractivité et contribue directement à la performance économique en alignant les collaborateurs avec les objectifs de l'entreprise, en fluidifiant la prise de décision et en réduisant les frictions entre services. Elle nous donne aussi une vraie capacité à intégrer rapidement de nouvelles entités lors de croissances externes.

16idiCo · Rapport ESG 202517

idiCo

GOUVERNANCE
& STRUCTURATION

La gouvernance est souvent le sujet le moins visible d'une démarche ESG. C'est pourtant elle qui conditionne la capacité d'une entreprise à prendre de bonnes décisions, à engager ses équipes et à s'adapter aux enjeux de long terme. À ce titre, elle fait l'objet d'un suivi rigoureux tout au long de la période de détention en portefeuille.

C'est un travail de fond, mené en étroite collaboration avec les dirigeants, qui s'adapte à la réalité de chaque entreprise et s'inscrit dans la durée.

57%

des participations * ont un référent RSE

Obj. 2026 : 75%

59,3%

de nos participations ont été assujetties à une DD ESG complète

Obj. 2026 : 60%

incident RSE déclaré

Politique RGPD et confidentialité des données *91,7%

Code d'éthique formalisé *72,7%

ESG à l'ordre du jour du Board *71,4%

Audit des performances RSE *65,0%

* Données calculées sur le périmètre des participations ayant répondu au questionnaire de suivi ESG annuel.

Indicateurs gouvernance · Portefeuille

Référent ESG nommé

Due diligence ESG réalisée

Plan d'actions RSE (Equity)

Taux d'ajustement d'intérêt basé sur des critères RSE

✓ Objectif 2026 déjà atteint

* Données calculées sur le périmètre des participations ayant répondu au questionnaire de suivi ESG annuel.

22idiCo · Rapport ESG 202523

FOCUS
PARTICIPATION

INTERVIEW &
ENGAGEMENT

Loré

1er investissement des fonds Small cap de 4ème génération (2024)

Localisation

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine

Secteur

Edition de logiciels

Collaborateurs

> 70 ETP

Chiffre d'affaires

8 M€

Créée en 2009 par Charlotte Valette, Loré propose des logiciels propriétaires en abonnement SaaS dédiés à la gestion financière, fiscale et locative des parcs immobiliers de groupes propriétaires-bailleurs sociaux et privés :

• WIM : optimisation et fiabilisation de la gestion de la taxe foncière des bailleurs sociaux.

• Alfons : lancé en 2024 et qui reprend les mêmes fonctionnalités que WIM pour le marché des gestionnaires privés.

• Milo (initialement Bazimo, société acquise en 2025) : solution de gestion locative.

Loré réalise également des prestations de services pour l'intégration et le paramétrage des logiciels et des activités de conseil en accompagnement fiscal et financier.

"Un regard externe et indépendant permet avant tout de prendre de la hauteur et de limiter les biais internes. Cette indépendance participe à une gouvernance plus robuste et permet une prise de décision plus éclairée, notamment dans des contextes de croissance ou de transformation."

Bernard Fort — Strategic Partner, Loré

Charlotte Valette

Présidente et fondatrice · Loré

Q1 —Comment étiez-vous organisés sur les sujets RSE avant l'entrée d'idiCo à votre capital ?

Avant l'entrée d'idiCo, nous prenions déjà en considération les sujets RSE. Nous les traitions de façon pragmatique et volontaire, mais sans formalisation ni feuille de route définie. Avec l'arrivée d'idiCo, un état des lieux a été réalisé. Il nous a permis de poser un regard structuré sur ce que nous faisions déjà, mais aussi de prendre conscience du manque de formalisation et de structuration de notre gouvernance sur ces sujets. La note de maturité de 2,2 sur 4 déterminée à l'entrée d'idiCo représente un niveau de conformité qui témoigne d'une prise en compte réelle. Cela correspond à un point de départ solide.

Q2 —En quoi l'entrée d'idiCo à votre capital a modifié votre sensibilité aux sujets RSE ?

L'entrée d'idiCo a permis de prioriser et formaliser notre démarche : un référent ESG dédié, une feuille de route partagée avec le comité stratégique, des indicateurs suivis régulièrement. idiCo nous accompagne aujourd'hui dans la réalisation de notre premier bilan carbone et dans la mise en place de notre feuille de route ESG. L'arrivée d'un membre indépendant au sein de notre comité stratégique a été un levier significatif dans la structuration de notre gouvernance.

Q3 —En quoi la nomination d'un membre indépendant au sein de Loré a-t-elle été bénéfique ?

La nomination d'un membre indépendant, Bernard Fort, a véritablement enrichi notre gouvernance. Fort de son expérience en tant que cofondateur de Tennaxia, un éditeur SaaS dédié à la RSE qu'il a lui-même développé sur plusieurs cycles de croissance, il comprend concrètement les enjeux d'une entreprise comme la nôtre. Il intervient comme strategic partner, challengeant nos orientations stratégiques, partageant des retours d'expérience issus d'autres contextes, et nous aidant à structurer Loré dans cette phase de croissance rapide. Ce regard externe et indépendant nous permet de prendre de la hauteur, de limiter nos biais internes et d'aborder nos décisions avec plus de rigueur. La qualité de la relation, fondée sur un dialogue ouvert et une approche d'égal à égal, est ce qui rend cet accompagnement réellement précieux.

20idiCo · Rapport ESG 202521

CONCLUSION

Depuis sa création, idiCo a fait le choix d'une approche progressive et pragmatique : avancer, tester, ajuster. Ce rapport en est le reflet fidèle, avec ses avancées et les chantiers qui restent ouverts.

Notre statut de société à mission reste notre cadre de référence. Il continue de s'affiner, grâce notamment à l'appui de notre Comité de mission et de notre Conseil de Surveillance ESG, dont nous saluons l'engagement à nos côtés.

C'est dans cette même logique que nous avons rejoint le groupe de travail France Invest sur le partage de la valeur. La valeur se crée dans les entreprises, et les modalités de son partage constituent un enjeu central. C'est d'ailleurs dans la diffusion des pratiques et le travail en commun que se construisent les progrès les plus durables, quel que soit le sujet.

Dans un contexte où les sujets ESG font l'objet de débats croissants, c'est précisément la cohérence dans la durée qui importe. Nous poursuivons dans cette direction et nous réjouissons de pouvoir vous en rendre compte l'année prochaine.

Signataires

Initiative Climat International

Principes pour l'Investissement Responsable

France Invest Charte Parité

France Invest Charte du Partage de la Valeur

24idiCo · Rapport ESG 2025

Disclaimer

Les informations dans le présent document sont fournies à titre de référence seulement et ne constituent nullement une offre commerciale, une publicité ou des recommandations pour la vente ou l'achat de produits d'investissement. Son contenu a été préparé par l'équipe ESG d'idiCo et est basé sur des informations que nous considérons de sources fiables. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que ces informations soient exactes, exhaustives et à jour. Les circonstances et les principes auxquels se réfèrent les informations contenues dans ce document peuvent être amenés à changer. Ainsi, il ne convient pas de considérer que parce que ces informations sont publiées, aucun changement ne peut survenir après la publication ni qu'aucune mise à jour n'ait pu être faite. Les informations contenues dans cette publication ne constituent en aucun cas une aide pour la prise de décision sur des questions d'ordre financier, juridique, fiscal et contractif, et aucune décision d'investissement ou autre ne doit être prise sur la base de cette seule information. Il est donc recommandé de se référer à des experts qualifiés pour toutes demandes de conseils.